和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)開會時(shí),聊到導(dǎo)致一條Listing銷量下滑的因素,各個(gè)同事分別做了發(fā)言,但每個(gè)同事又說不全,往往是基于個(gè)人的經(jīng)歷而總結(jié)了一點(diǎn)。
這其實(shí)是普遍現(xiàn)象。
作為單一賣家,很少有人能夠針對一個(gè)問題系統(tǒng)總結(jié)出其所有的可能以及應(yīng)對方法,原因主要有兩方面:
一、大部分賣家其實(shí)并不怎么系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),缺少系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),就難有系統(tǒng)性的思考;
二、遇到問題時(shí),我們往往是就事論事,事情解決了,就長長的舒了一口氣,不再往前探索了。
但對于運(yùn)營,我更建議大家在遇到一個(gè)問題時(shí)能夠適當(dāng)探索,把所有的可能性盡可能挖掘出來,列出一張問題的可能性清單和解決方案清單,遇到類似問題,帶入進(jìn)去,就可以實(shí)現(xiàn)快速解決的目的。
就上面的問題,導(dǎo)致銷量下滑的因素有哪些呢?
我這里有一份清單:
一、Listing收到差評。
應(yīng)對之策:銷量下滑時(shí),首先去看一看Listing是否收到了差評,如果有,就可以針對性的解決。當(dāng)然,收到差評后的應(yīng)對,又是另外一個(gè)清單。
二、低價(jià)競品出現(xiàn)。
有時(shí)候,我們自己并沒有變化,但卻偏偏有低價(jià)競品進(jìn)入,這種情況下,自己的市場被蠶食了,銷量下降也是必然,所以,出現(xiàn)銷量下滑時(shí),我們必須去關(guān)注一下競爭環(huán)境的情況,如果有低價(jià)競品出現(xiàn),那就要關(guān)注它,如果能夠跟進(jìn)調(diào)整自己的價(jià)格來維持銷量,那也有必要采取如此行動。
三、自己的位置出現(xiàn)變化,進(jìn)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率和訂單數(shù)量的變化。
這主要包括,廣告位和關(guān)鍵詞排名的變化,對于這種情況,需要在自己銷量出現(xiàn)變化時(shí)及時(shí)到前臺搜索一下,看看自己對應(yīng)的位置是否有變化。
當(dāng)然,在這一層觀察之前,你也必須得有持續(xù)的觀察和記錄才行,如果之前就沒有關(guān)注過這些指標(biāo),現(xiàn)在自然也就無從比較。
四、Listing優(yōu)化導(dǎo)致其權(quán)重變化。
Listing優(yōu)化是屬于我們作為賣家一廂情愿的期望和表達(dá)而已,實(shí)際上,每次的Listing調(diào)整都意味著可能變好,但也可能變差,Listing調(diào)整之后,表現(xiàn)變好了,我們稱之為Listing優(yōu)化,但如果調(diào)整之后,Listing的表現(xiàn)還不如前,那這只能叫調(diào)整。這就意味著Listing優(yōu)化只能在特定情況下進(jìn)行,而不應(yīng)該隨時(shí)隨意進(jìn)行,關(guān)于這一點(diǎn),我將Listing的優(yōu)化總結(jié)為“二不優(yōu)化三優(yōu)化”原則,在之前的文章中曾寫到過。這又是另一種情況下的行動清單。
五、類目節(jié)點(diǎn)被更改。
這是最近出現(xiàn)的情況,可能是亞馬遜在打擊濫用變體,也可能是亞馬遜系統(tǒng)的錯(cuò)亂而誤傷了一些Listing,但作為賣家來說,我們要把這一點(diǎn)納入考量,當(dāng)銷量出現(xiàn)下滑時(shí),一定要留意一下自己的類目節(jié)點(diǎn)是否被更改了,如果出現(xiàn)這種情況,一定要通過開CASE找客服協(xié)助,或者自己用批量表單刷新的方式,改回去。
當(dāng)然,如果類目節(jié)點(diǎn)變動但銷量并沒有影響,那就保持在新的類目節(jié)點(diǎn)下即可。
六、退貨率、退款率過高。
這一點(diǎn),可以在賣家中心后臺看到,如果出現(xiàn),Listing權(quán)重會受到影響,銷量出現(xiàn)下滑也是必然。
七、買家之聲有負(fù)面反饋。
這一點(diǎn)同樣可以在賣家中心后臺查看到,當(dāng)然,這也是我對孵化營學(xué)員和我們自己運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的要求,要每天查看自己的買家之聲,如果有不好的反饋,及時(shí)做出應(yīng)對。
八、Listing被跟賣,導(dǎo)致購物車丟失,導(dǎo)致銷量下降。
這個(gè)需要日常的經(jīng)常觀察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并趕跟賣。
九、優(yōu)惠價(jià)、優(yōu)惠券或者會員專享折扣到期。
到期后價(jià)格變高,銷量必然會下降。如果低價(jià)是自己的運(yùn)營中的策略,就要留意確保低價(jià)的狀態(tài)。
十、淡季來臨,銷量下滑。
淡季導(dǎo)致的銷量下滑必須體現(xiàn)為銷量下滑的同時(shí),BSR排名沒有下滑,如果BSR排名下滑了,那只能說明是你自己不行了,不是行業(yè)不行了。
以上,當(dāng)作清單來檢查,也就找到了銷量下滑時(shí)的應(yīng)對策略。
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